干粉攪拌機廠家產品在各工序上真實加工時刻之和，只占該批商品從一個工序到朂終一個工序實踐所花時刻的10~20%，也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”：機臺旁、暫時放置區、料架上等。在制品呈現如此多時刻的阻滯，帶來現場管理艱難、拉長制作周期，進而影響交貨時刻。在咨詢輔導幾個月后，很多公司管理人員說“古怪，設備根本就沒有變化，怎么交貨按時率大幅度提高了呢?”，即便設備產出能力沒有改動，假如大幅度減少在制品阻滯時刻，讓商品“活動起來”，讓設備都在生產加工“現在真實需求加工的”商品，就如同消除河流旁邊的蓄水池，把商品按真實需求的次序在各工序間非常平順地流向朂終的工序，就像從朂終工序有一根繩在各工序間拉動相同。當存在瓶頸工序時，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過拉動或推進的方法，交貨按時率就會大幅度提高。

　　干粉砂漿生產線企業管理必須轉型：

　　1、 過去用員工體力，未來用員工腦力

　　2、 過去靠員工加班，未來靠員工創新

　　3、 過去靠老板魅力，未來靠契約精神

　　4、 過去靠金錢團結，未來靠文化凝聚

　　5、 過去靠經驗管理，未來靠流程復制

　　6、 過去靠能人專制，未來靠系統運營

　　這六大轉變就是干粉砂漿生產線企業進步的趨勢，也是未來干粉砂漿生產線企業立于不敗之地的成長法則。掌握規律、把握趨勢，干粉砂漿生產線企業發展才能憑風借力、順勢而為。中國干粉砂漿生產線企業實行公司化運作是提高干粉砂漿生產線企業競爭力、實現鄭州干粉砂漿設備廠家穩健發展的必由之路